近期，区纪工委深入开展“四抓四带四提升”活动，提升纪检监察工作水平，推动全年重点工作任务落实。

　　抓研究，以“落细”带“落实”，提升基础工作水平。围绕需要长抓重抓的基本任务，划分课题，明确人员，力求小切口创新、小角度突破。在政治生态建设方面，探索通过制度规范化、权力清单化、考核透明化等方法，使政治生态指标化“无形”为“有形”。在纪律建设方面，探索运用系统思维促进和保证管理对象真正“知懂守用”，增强长期性、持久性的效果。在两个责任落实方面，探索定性评价和定量考核相结合的办法。在廉政风险防控方面，探索用什么样的手段保证制度真正落实，保证有效管控而不失之于空。在作风建设方面，考虑借助尽职调查、财会审计、专门人才等社会资源和中介机构，提高精准发现问题的能力。

　　抓机制，以“局部”带“全部”，提升风险防范能力。紧盯关键点位，探索建立工程建设、征地拆迁、涉农扶贫、招商引资、综合执法、审批服务、社会事业等领域的廉政风险防范制度，构建立体化、全方位的防范体系。以东方集团和世纪新城集团为重点，分析梳理风险点，编制职权目录、绘制权力运行流程图，探索加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作的新路径、新方法和新举措。

　　抓设计，以“顶层”带“基层”，提升问题整改质量。在步凤镇和所属村居落实巡察反馈问题整改工作中，不限于从严把关、从严督查，更注重投身其中，做到“下面有问题，上面找根源；基层抓整改，顶层抓设计”，考虑制订农村“三资”管理使用监督办法、结算误差责任认定办法等基础性制度，切实推动职能部门履行职责，努力做到举一反三、系统治理。

　　抓考核，以“能动”带“主动”，提升组织协调水平。发挥考核的导向和激励作用，合理确定工作分工，具体清晰、可操作地制订每个人的目标责任清单和考核细则，坚持面上工作要求、职能工作情况和综合评价相结合，实施百分制定量考核，绩效分配拉开20%以上差距，在机关工作人员中牢固树立起责任意识、规范意识、质量意识，通过全体人员主观能动性的发挥争取各项工作的主动权。